摩力指纹锁行业研讨会成功闭幕，指纹锁行业“海陆空”立体营销战略成型

摩力指纹锁行业研讨会成功闭幕，指纹锁行业“海陆空”立体营销战略成型

近日，由摩力主办的指纹锁行业实战营销研讨会圆满结束，在为期两天的会议里，摩力指纹锁与同行分析当前指纹锁行业的市场现状，并结合自身的成功营销模式和思路，共同探讨解决经销商在营销过程中遇到的实际问题，为经销商开拓市场出谋划策。

在信息时代，潜藏着许多的商机信号，人们获取信息的成本大大降低，但相应的也提高了筛选有价值信息的成本。在浩瀚的信息海洋中，特别是在指纹锁行业，需要重复试错才能找到合适的渠道和方式，经销商独自承受试错成本不现实，唯有众多经销商和厂家群策群力，共同摸索，分享经验，分摊风险才是正确途径，这也是摩力指纹锁举行研讨会的初衷。

本次研讨会期间，具有十多年指纹锁行业实战营销经验的吴其卓先生表示，指纹锁行业处于快速发展的初级阶段，指纹锁市场前景非常庞大。目前国内指纹锁占有率仅5%左右，远比日韩的70%占有率低。在可预计的未来，国内指纹锁市场占有率将在近五年内攀升至30%，这过程中将产生近2000亿的市场份额，前景和利益十分优渥。

吴总同样也表达了当前面临的主要困难，这近2000亿的指纹锁份额主要爆发在零售市场，但开拓指纹锁零售市场，对所有指纹锁厂家和经销商来说都是一个新的领域，探索过程中厂商要付出许多的尝试和巨大的努力。厂家和经销商要抢占市场先机，现阶段就要迅速摸索出可行的渠道与模式，并快速推广实施。

对此，吴总结合自己多年的指纹锁营销经验，提出“海陆空”立体营销思路。其核心是推行商超模式，以商超专卖店为据点，联合当地建材市场、社区店、锁匠等资源，通过小区营销游动宣传推广，并辅以指纹锁厂家线上线下多种方式的大力支援，如此以点带面，迅速抢占并覆盖市场。

据悉，经过吴总及摩力营销商团队近两年的摸索，摩力已成功验证了商超模式的可行性，并总结出执行“海陆空”立体整合营销的多个落地方案，大大完善了“海陆空”立体营销思路，为摩力指纹大范围复制推广该营销战略打下坚实基础。

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