智能制造的发展需要媒体的正确导向

自从2014年李克强总理访问德国，形成了一波工业4.0热潮之后，越来越多的机构、研究者进入智能制造领域；有些潜心研究智能制造的机构，在这一轮智能制造热中，走上前台，为中国的制造业突围做出了贡献；但也存在一些根本不懂智能制造的机构，进入这个领域，对很多传统制造企业造成了误导。

智能制造的健康发展需要媒体正确引导

引导智能制造走向正确的方向，需要媒体能够正确了解智能制造的方向，并通过文章引导传统企业转型。而智能制造是未来制造业发展方向，处于发展早期，很多概念还处于快速发展期，即便是专家观点也存在分歧，让媒体人如何分辨正确观念并引导？

媒体、资本、咨询三种职业都是对行业影响巨大的角色；但资本与咨询想对产业有更深入的了解。只有媒体影响力巨大，在智能制造这个新的主题下，需要对智能制造有正确的认识，并通过传播正确的理念，帮助传统制造业转型、升级！

智能制造是传统制造业，在三种新技术融合推动下，促进产业向智能化、个性化、网络化发展的方向。涉及的三个技术领域分别是：物联网、自动化、信息化。如果想对智能制造有深刻的理解，就需要对这三个领域有深刻的认识：而这三个领域都非常复杂，掌握其中任何一个领域的架构都非常困难，对于媒体而言，能够理解这三个领域就更难了。

中国智能制造，需要媒体从业人员能够正确表述物联网、信息化、自动化三个领域知识；并通过文字来正确引导制造业走在正确的智能制造发展方向上。

期望自己在智能制造领域引导媒体导向

阴错阳差的关系，在自动化、信息化、物联网三个领域，都建立了丰富的人脉圈子；同时也曾经创办过专业媒体，虽然自己的媒体非常失败，但对整个媒体行业也算是熟悉的。

希望自己可以为智能制造领域的媒体做一些贡献，带领智能制造领域媒体拜访自动化、信息化、物联网这三个领域有特点的企业；让这些媒体能够尽快的熟悉这三个领域，在这三个领域建立完善的知识架构，从而更快的学习智能制造的发展方向。

机缘巧合，我建立了三个领域的知识框架以及建立了三个领域的圈子

自动化领域

我93年到97年学习自动化专业，而这几年恰恰是自动化行业高速发展的几年，国内自动化领域出现了两家国内知名企业：浙江中控与和利时；很多大学同学是这两家公司比较早期的元老级员工。通过同学的发展，就能了解这两家企业的发展历史。

虽然自己毕业开始并没有从事自动化领域的事情，但从2012年开始，自己创业的公司承接了西门子工业在中国的案例撰写的项目，这个项目主要是选择中国的西门子工业的典型案例，请行业专家介绍行业，请客户介绍客户背景，请西门子的技术专家介绍产品。这样经历了2011至2013年西门子工业中国的大部分案例的学习，基本上对西门子工业的产品有了全面的了解，也熟悉了西门子工业中国的典型客户及其行业。

希望基于西门子、浙江中控、和利时的人脉关系，通过深入交流而建立起来对自动化的知识架构，可以传递给媒体从业者。

信息化领域

虽然自己专业是自动化，但工作却是企业信息化软件行业。非常幸运，我是2003年加入供应链管理软件的全球领先供应商i2这家公司，最早从事的是集成的工作。

i2的ApS系统，主要是将ERp的数据导入到ApS系统，ApS系统经过内存计算，做出优化的计划排程结果，再返回到ERp系统中。

在这个过程中，参与的项目或者从Oracle的ERp获得数据，或者从SAp的ERp获得数据，因而对供应链管理软件，ERp软件的发展都非常熟悉。

同时最早使用的集成工具，包括Webmethods，informatica等帮我建立了良好的集成概念：早期因为没有SOA架构，所以应用集成使用的是EAI工具，Webmethods，在集成的过程中，经历了WebService的发展，对SOA建立了深刻的理解。

而informatica工具的使用，了解了ETL的工具，随着informatica产品功能的增加，研究informatica的案例，基本上就了解了大数据的应用框架。

而企业信息化的圈子和知识，可以帮助媒体机构认识到现在中国信息化发展的瓶颈，以及未来发展的途径。

物联网领域

2012年创办了一个物联网的专业媒体，正好经历了物联网的一个发展高潮，在这个期间，通过撰写文章，帮助很多行业内知名的企业获得了资本的认可。

为行业内最知名的几家企业做过营销策划，对这几家企业的战略非常熟悉。而物联网圈子内的很多创业者，也希望我能够帮助他们撰写文章，获得好的营销效果。

从2012到2015年，大概与几百位物联网领域的创业者做过深入交流，非常了解物联网行业的痛点，行业的发展趋势，以及现在的技术瓶颈。

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