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核心提示:近几年来,我国制冷行业发展迅速,尤其是冷链冷库行业。目前,已经有多个地区创建冷库,企业也纷纷开始自建冷链体系。随着制冷
近几年来,我国制冷行业发展迅速,尤其是冷链冷库行业。目前,已经有多个地区创建冷库,企业也纷纷开始自建冷链体系。随着制冷行业的快速发展,制冷配件也随之迎来发展机遇。如何才能保证既实现覆盖范围广阔又提高行业销量成为制冷配件行业现如今要解决的重点。
其他行业已经操作成熟的模式连锁经营,近几年在制冷行业备受关注起来,可是发展中的问题也随之而来:制冷配件连锁模式现状?连锁在制冷行业能否行得通?不面向终端的连锁难点在哪里?未来之路如何突破?
冷冻冷藏进入上升期 市场大增竞争激烈
我国尚未形成完整独立的冷链系统,市场化程度低,冷库建设有巨大的空间,尤其是《农产品冷链物流发展规划》颁布,其中明确了未来几年的发展方向和决心。
据了解,中国的冷链物流行业将保持年均25%的高速增长。罗兰贝格战略咨询公司发布的报告预测至2017年,市场规模将达4700亿元。冷链市场的发展无疑带动了下游设备的销售。
强劲的市场活力,以及较低的进入门槛,吸引了大量的企业进入制冷行业,竞争自然加剧。
连锁超市悄然兴起 差异化填补市场空白
目前,冷冻冷藏重要军力仍集中在中小规模的企业和经销商手中,探索新的经营模式成为应对问题的方法之一。
在冷冻冷藏行业,连锁成为近几年热论的话题,主要有加盟和直营两种模式。打造连锁超市,一大优势就是整合行业资源,而不是单靠一己之力单打独斗,在一定程度上规避了风险有效降低创业的成本。连锁经营范围广,渗透力强,有助于快速占领市场。
成本高遭诟病 控制与疏通是关键
连锁超市首要解决的问题是庞大的资金支出和统一制度管理。比如:由于门店多,每个店都得配一名店长。此外,稍微大点的店,两班倒,需要的营业员自然也多。一些大型连锁店还要从总部派出高成本经营管理人才,进一步导致成本增加。
此外,物流成本高是连锁店统一最为突出的问题。连锁的目的之一在于通过大批量采购来降低采购成本,提高企业的综合价格竞争优势。统一配送是连锁基本要求之一,只有统一配送才能规模采购,才能形成竞争成本、价格优势,物流配送应该是连锁药店的核心竞争力之一。当然,很多经销商和企业表示,这几年制冷行业稳步发展,大家都处于赚钱阶段,成本投资并不是关键问题,提升物流水平、合理疏通人力成本等都可着手解决。
解决出区域无优势 打破产品渠道瓶颈
与一般的大众消费品相比,制冷产品几乎不直面终端客户,更多的是面对工程公司之类。这是制冷行业特殊属性,连锁经营面临的最大难点是跳出区域的能力。
如何突破区域限制?产品、渠道包括上面讲到的人才管理,是企业总结出的三要素。
代理仍是主流 特殊关系造另类模式
据记者了解,相对连锁的新鲜和争议,目前,生产型企业更多还是在寻找代理,经销商则以个体经营为主。其中,人情和师徒关系造就的特殊模式备受关注。
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